Sådan bygger du et effektivt team

• April 25, 2024

Mens enkeltpersoner kan gøre store resultater, kan et godt team multiplicere chancerne for succes. Teambuilding er i virkeligheden faktisk en kunstform. Store hold sker ikke natten over. Det kræver planlægning og samarbejde fra teamledere og medlemmer. Her er nogle faktorer, der vil bidrage til effektiv teambuilding:

Isoler ikke teammedlemmer. Forudsætningen er ikke at opdele og erobre, men at samarbejde og få succes. Koordiner hold med krydshenvisning af medlemmer. Hvis output påvirker mere end en afdeling i virksomheden, skal du involvere centrale teammedlemmer fra de andre afdelinger. Dette vil give teamet et godt afrundet syn på organisationen. Det vil også sikre, at opløsningen fungerer for alle involverede afdelinger.

Byg teams med gratis medlemmer og modvægtsmedlemmer. Alle "ja" -personer vil ikke arbejde. Et hold fuld af individer med samme dygtighed og sindssæt vil heller ikke være. Dette har en tendens til at føre til en flad snarere end flerdimensionel tilgang til løsning af problemer. Tro det eller ej, en lille kontrovers på et hold er en god ting.

Hold holdmedlemskab til en relativt lille størrelse. Selvom dette kan virke modstridende med ovenstående udsagn og måske ikke altid er muligt, jo større holdet er, jo mere plads til fejl og ineffektivitet. Hvis et stort hold er nødvendigt, kan du prøve at opdele opgaven i bunker, som kan udføres af underhold. Mindre teams sørger for lettere koordinering og færre kommunikationsspørgsmål.

Belønne gruppepræstationer snarere end at oprette en konkurrence blandt gruppemedlemmer. Dette er et team, og de er nødt til at arbejde godt sammen for at være effektive. At sætte udfordringer til at grube teammedlem mod teammedlem er ikke effektiv teambuilding. Belønning af et team, der fungerer godt sammen, lægger vægt på teamwork.

Teamledere skal være lydbræt - i et vist omfang. Et medlem af holdet, der bruger størstedelen af ​​deres tid på at klage over de andre teammedlemmer, er ikke godt for moralen. Hvis klageren identificerer dig som deres allierede (simpelthen fordi du lytter), risikerer du at fremmedgør andre holdmedlemmer. På et tidspunkt skal du sætte dig ned med dette teammedlem for at få dem tilbage på “teamwork” -sporet.

En teamleder skal være i stand til objektivt at håndtere teamkonflikt. Det er en god ide at lytte til teammedlemmer, da der opstår problemer med andre teammedlemmer, men der er altid to sider i enhver situation. Undgå at vælge sider, men snarere mægle for en kooperativ beslutning.

Et effektivt team er altid klar til at lykkes. Lidt planlægning, samarbejde - lidt kontrovers og effektiv mægling vil hjælpe ethvert team med at nå målet.

Video Instruktioner: Innovasjon - Hvordan bygge innovative team (April 2024).