Håndtering af vanskelige mennesker på arbejdet
Det første skridt til at håndtere en dårlig vejleder ifølge forretningsdirektør og spaltist Stanley Bing er at genkende dem under interviewprocessen og slet ikke tage jobbet. For eksempel i hans bog Crazy Bosses: Opdag dem som serverer dem, overlever dem Bing fortæller historien om en tekstforfatter ved navn Mark, der havde et jobsamtale afbrudt af en to timers lang kontorfest med alkohol. Til sidst bemærkede chefen, der havde interviewet ham, Mark i hjørnet og sagde "Hvad er jeg - interviewede dig?"

Lang historie kort Mark tog jobbet og led konsekvenserne.

Den "skøre" chef beskrevet ovenfor er et ekstremt eksempel. Der er dog tidspunkter, hvor enten vi accepterer et job uden at vide, hvad vi får os ind i, eller vi tager det ud af økonomisk nødvendighed. Af alle mulige årsager kan vi måske finde os i skævheder og har brug for at vide, hvordan vi skal klare os under mindre end ideelle forhold på arbejdet.

Jeg har en ven, der arbejder med en gruppe, som hun ikke ville beskrive som ”skøre”, de er faktisk meget dejlige mennesker. Problemet, som hun beskriver det, er, at der overhovedet ikke er nogen konsistens. Hendes jobansvar ændres månedligt, og hun er virkelig ikke sikker på, hvem hun rapporterer til. Min ven siger, at hun har det som en utility-spiller i baseball. De sætter hende, hvor de har brug for hende i øjeblikket uden at tage hensyn til hendes egne behov som professionel. Hun er meget interesseret i vækst og udvikling, og alligevel er der aldrig tid nok til at bruge på et projekt for at mestre det.

Da min ven delte hendes historie med mig, huskede jeg et afsnit i Skøre bosser som beskrev den "paranoide" chef. Hos hende eller ham skal du forvente uforudsigelighed. Så jeg læste min ven passagen, der rådgav læserne om, hvordan de skulle håndtere et landskab, der hele tiden skiftes. "... etablere en intern følelse af prioritet og kontrol, der ikke er knyttet til hans krav og følelser ... ikke tage ham personligt ... Og arbejde for at etablere solide rutiner og standarder for dig selv, ikke baseret på hans krav."

Denne form for rådgivning er meget udbredt inden for selvhjælpsgenren. Du skal bestemme dine egne prioriteter og værdier og derefter tage dig tid til at finde måder at overholde dem i løbet af hver dag. Tillad dig ikke at blive kastet frem og tilbage af de omkring dig.

I hendes bog Stress-bevis dit liv: smarte måder at slappe af og give energi igen Elisabeth Wilson opfordrer dem, der er utilfredse med deres job, stadig til at dukke op, gøre deres bedste og prøve at finde en måde at arbejde sammen med kolleger, de måske ikke kan lide. Det vigtigste er, at du ikke vælter dig i elendighed.

”Tillad dig ikke mere end 5 minutter om dagen at losse dine ondt om kolleger til en betroet ven eller partner - ikke nogen, du arbejder med," siger Wilson. ”Dette er ikke goody-goody - det er selvbevaring. Jo mere du aflæser din negativitet overalt, jo mere taler du dig selv ind i et hul af ulykke og stress. ”

Det er som Abigail Thomas skrev i Et tre hunders liv, ser det ud til, at accept kræver mindre energi. Du kan derefter rette din energi mod mere opfyldende og behagelige sysler.

Sidste gang jeg talte med min ven, cirka en måned efter at jeg læste for hende fra Skøre bosser, Spurgte jeg hende, hvordan tingene gik på arbejde. Ironisk nok har de netop ændret omfanget af hendes position igen den dag. Men hun er ikke længere modstandere af, hvordan tingene er. For at føle en vis følelse af kontrol over sit professionelle liv lærer hun sig selv en ny softwarepakke på sin egen tid og føler sig meget mere håbefuld.


Video Instruktioner: Humans Need Not Apply (Kan 2024).