Budgettering og dens rolle i beslutningsprocessen

• April 29, 2024

Budgettering er afgørende for beslutningstagningen. Det giver en virksomhed en følelse af retning. Et budget er en forventet beregning af indtægterne og måderne, hvorpå disse indtægter bruges til at nå forretningens mål.

Budgettering indebærer planlægning for fremtiden. Det ideelle er at planlægge på forhånd i de næste fem år gennem udvikling og implementering af en strategisk plan. Kontrol er en vigtig del af budgetteringsprocessen, fordi den vurderer, hvad der faktisk sker i forhold til hvad en organisation har planlagt.

Hvis ABC, Ltd planlægger at komme ind på markedet med et nyt produkt, forventer budgetprocessen antallet af enheder, der skal være til rådighed for salg for at opfylde markedsbehovene for det specifikke produkt efter at have taget andre faktorer i betragtning som konkurrenceandel og markedsføringsstrategier. at promovere og placere det nye produkt. Den bør også overveje direkte arbejdskraft, direkte materiale, indirekte omkostninger og omkostninger i forbindelse med produktionen af ​​et sådant produkt. Salgsbudgettet bliver den planhandling, som ABC, Ltd har brug for for at nå de forventede 5% af markedsandelen.

Organisationer, der holder et sundt budgetteringssystem, udarbejder et masterbudget, som er den omfattende økonomiske plan for organisationen som helhed. I henhold til virksomhedens behov skal det opdeles i kvartalsvise eller månedlige budgetter. Årsagen er, at ledelsen kan overvåge budgetresultatet ved at evaluere de faktiske mod budgetterede beløb og træffe korrigerende foranstaltninger, når der konstateres uoverensstemmelser.

Komponenter til hovedbudgettet

To hovedkomponenter er: drifts- og finansielle budgetter. Mens driftsbudgettet tilvejebringer indtægtsgenerering af en organisation, forudser det finansielle budget indstrømning og udstrømning af kontanter og den samlede økonomiske situation.

En budgetteret resultatopgørelse inkluderer skemaer som følger:

1. Salgsbudget


2. Produktionsbudget


3. Direkte materialekøb budget


4. Direkte arbejdsbudget


5. Overheadbudget


6. Salg og administrationsudgifter budget


7. Afslutning af lagerbeholdning for færdigvarer


8. Omkostninger ved solgte varer budgettet.

Kriminaltekniske revisorer kan finde ledetråde til svig og forvirring i en organisation ved at analysere uudnyttige afvigelser inden for budgetter.

Video Instruktioner: Lav den perfekte and til Mortens aften med Rulle og Cromwell | Casper og Mandrilaftalen | DR Satire (April 2024).