Første skridt til succesfuld ledelse

• April 28, 2024

Hvorfor ledere ikke klarer at styre er et koncept, som få forstår. Nogle ledere har en række undskyldninger, når det drejer sig om, hvorfor de undgår at styre deres medarbejdere - at være ønsket om, vanskelige medarbejdere og ikke vil rocke båden er bare et par stykker. Nogle føler, at det er for sent at foretage ændringer, fordi de har tolereret forretning som normalt så længe. Det vigtige faktum at indse er, at det aldrig er for sent at vende situationen rundt og begynde at styre. Her er trin for at komme i gang.

1. Find ud af om dine medarbejdere. Dette er mere involveret end at kende deres navn, rang og løn. Husk, at ikke alle er ens. Nogle mennesker er nøjagtigt de samme på arbejde som de er hjemme, andre har helt forskellige personer. Du skal finde ud af, hvordan hver enkelt person er i arbejdsmiljøet. Det betyder, at du tilbringer tid væk fra dit skrivebord - uden for dit kontor og blandes blandt dine medarbejdere. Brug lidt tid på at studere deres arbejdsvaner. Enkel observation kan fortælle dig mere om en person end endda deres egen selvdiagnose.

2. Bestem, hvor de har brug for mest hjælp. Dette kan også gøres ved at gennemgå det arbejde, de sender. Hvis du finder en medarbejder, der konstant er overvældet eller begår fejl, kan der være behov for yderligere uddannelse.

3. Find ud af din egen arbejdsplan. Du har nu et vist antal medarbejdere, som du er ansvarlig for og har brug for at engagere. Du bliver nødt til at tilbringe tid med dem, hvis ikke hver dag, mindst en gang om ugen - selvom de er din superstjerne. Bestem, hvilke af dine egne opgaver der kan strømline eller endda delegeres til at frigøre mindst en time ud af din dag. En manager skal lære at styre sig selv, før de kan styre andre.

4. Engagér dine medarbejdere aktivt. Forsøg at tilbringe mindst 15 minutter med dem i en hvilken som helst tidsplan, du har bestemt dig for at være passende for hver enkelt medarbejder. Under det første møde tillades ekstra tid, så de kan tale om sig selv. Rapporter om dine egne observationer, de er ikke ment som en hemmelighed. Hvis en medarbejder siger, at de fungerer bedst om morgenen, og du bemærker, at de er mere produktive om eftermiddagen - fortæl dem det. Forskellene i observation og virkelighed vil skabe en interessant og øjeåbnende samtale.

5. Brug efterfølgende møder til at oprette handlingsplaner for eventuelle ændringer, der skal foretages. Kom med en handlingsplan, så medarbejderen kan få den uddannelse, de har brug for, for at få succes. Nøglen er at følge op med hver enkelt medarbejder. Din fortsatte interesse for deres udvikling går langt i at opbygge tillid og loyalitet. Selvom det kan være fristende at aflyse et møde med dine medarbejdere til fordel for andre "vigtigere sager", er dine medarbejdere faktisk et af dine mest værdifulde aktiver.

At være manager kræver ofte, at du træder ud af din komfortzone med at styre andre. Det kræver også, at du lærer at styre dig selv for at få det hele gjort. Husk, at medarbejdere alle er forskellige og individualiserede, en cookie cutter-tilgang fungerer ikke. Denne uges udfordring er at gøre det, der gør dig ukomfortabel og tage det første skridt i ledelsen af ​​dit personale.

Video Instruktioner: Ledelse af Forandring - Succesfulde forandringer hvordan? (April 2024).