De seks typer forretningsplaner

• Kan 3, 2024

En forretningsplan er helt afgørende for, at din virksomhed er vellykket. Der er ingen størrelse, der passer alle til at planlægge for din virksomheds vækst og succes. Men hvordan bestemmer du, hvilken forretningsplan du skal udfylde for dine mål? Din forretningsplan skal definere, hvad din virksomhed gør, og hvordan den gør det. Det bør betragtes som en væsentlig del af din virksomhed, og den skal vokse med din virksomhed og ændre sig, efterhånden som din virksomhed ændres. Så i det væsentlige vil det rigtige svar bestemme, hvilken væksttilstand din virksomhed befinder sig i, det kan være en, eller når din virksomhed vokser, kan du udvikle hver enkelt af disse planer på et eller andet tidspunkt.

Din virksomhed vil udvikle sig i trin, og at have en forretningsplan er som at have et vækstdiagram. Det viser dig, hvor du har været, hvor du er, og hvor du skal. Hver forretningsplan skal afspejle din virksomheds tone og personlighed og hvad du vil sige til dine kunder.

Gennemførlighedsplan

Hvis du er usikker på dit produkts potentiale, eller har for mange ideer, og du har brug for at indsnævre dine muligheder, er en gennemførlighedsplan vejen til at starte. Markedsundersøgelser, kundeprofiler, produktindstillinger, branding-muligheder, her spiller du med det hele. Du kan teste det ud og se, hvad dit målmarked ville betale mest for, eller hvad du kan gøre bedre end din konkurrence. Denne forretningsplan slutter med anbefalinger til enten at gå videre med ideen, bænke den eller kaste den ud af spillet helt.

Opstart plan

Når du ved, hvad du vil gøre, og du har verificeret med en gennemførlighedsplan, at det vil være rentabelt, er det på tide, at du starter din plan. Dette er din traditionelle forretningsplan. Den plan, du vil tage til investorer, eller banken for et forretningslån. Det har mange forskellige dele til det, og de er alle rettet mod at introducere din virksomhed, definere din grund til eksistensen og derefter retfærdiggøre den med fremskrevne regnskaber.

Vækstplan

Denne plan er beregnet til, når du overvejer at tilføje flere tjenester eller produkter. Det er skrevet til både interne og / eller eksterne formål. Hvis det kun er til interne formål, kan det omfatte ny markedsundersøgelse, beregninger af omkostninger, implementering af tjenesten eller produkter, ting af den art. Hvis det er til eksterne formål, såsom investorer, vil du tilføje alle ovenstående og virksomhedsoplysninger, som findes i din opstartplan, herunder økonomiske projekter og virksomhedsbeskrivelse.

Intern plan

Denne forretningsplan er beregnet til din virksomhed, bestyrelsen, partnere og / eller ansatte. Det er til en eksisterende virksomhed. Det kan være opdaterede politikker, ændringer i procedurer, økonomiske prognoser eller enhver variation af interne nyheder.

Driftsplan

En driftsplan er også en intern forretningsplan. Det er generelt til medarbejdere, der specificerer deres ansvar. Det inkluderer jobbeskrivelser, forventninger, tidsfrister og markører for både ansatte og din virksomhed. Det er vigtigt, når du kommer til det punkt, at ansætte medarbejdere, at du alle er på samme side, dette er planen for det.

Strategisk plan

Dette er et detaljeret kort over din virksomheds mål, og præcist hvordan du vil nå dem. Der er fem elementer i en strategisk plan: Forretningsvision, mission statement, definition af kritiske succesfaktorer, strategier for at nå mål og en implementeringsplan.

Din forretningsplan kan være meget detaljeret eller lige til punktet og barebones. Det vigtige er at arbejde systemet, følg trinnene. Forretningsplaner fungerer, de fungerer, fordi de tvinger dig til at tænke på det store billede og ikke kun hvad der er foran dig. De er et værktøj, der udforsker alle muligheder i din virksomhed.

Video Instruktioner: SpareBank 1 SMN - Skal du lage en forretningsplan? (Kan 2024).